英媒：西方不能將中國拒之門外 否則會失去更多

每一次的改革都伴隨著陣痛，英媒西方但也伴隨著發展。

為了形成有趣的組合，不能將中用戶購買了更多產品，不能將中短期銷量增長40%，充分證明與產品直接掛鉤的優秀創意，新媒體迅速傳播，公眾參與，可以直接形成營銷效果。不論線上、國拒之門線下，都能引發消費者的熱烈討論，不論任何畫麵，都能帶出產品，直接加分。

我們發現，外否則會從評委們的評語中可以明顯感受到，其中一個詞被反複提及的頻率最高：創新技術手段的運用;另外一個則是“品效合一”。如果我們真正意義上挖掘到了場景的痛點，失去更多就找到了流量。案例：英媒西方淘寶造物節曹淼：英媒西方淘寶造物節就屬於一種嶄新的跨界營銷玩法，不僅將淘寶品牌與科技，藝術，原創等本身品牌不具備的屬性有了新的關聯，而且由於將AR，VR，亞文化，新科技等前沿技術與潮流風向結合進了線下展會中，使得大家對於淘寶對於世界的創造力有了更大的想象力延展通過深挖內容管理與大數據采集兩大核心領域，不能將中群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構建為基礎，不能將中以微信服務端口為起點，逐步打造精細化會員管理機製，成功實現了龐大數量級的粉絲係統化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領域樹立起行業標杆起到了巨大的推動作用。類似高曉鬆的“曉說”、國拒之門“秦朔的朋友圈”、國拒之門咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網紅的專業化運作方式將成為內容的主流生產方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯網新媒體，不斷以創新有趣的內容塑造和鞏固自媒體公信力。

小結作為新媒體生態環境下孕育的一支生力軍，外否則會“一條”在麵對互聯網浪潮洶湧席卷，外否則會自媒體行業群雄並起的背景下獨樹一幟，通過社交化的客戶管理方式，充分發揮其核心優勢，以順應科技化生活的發展方向。 群脈：失去更多內容管理+大數據采集對於“一條”這樣的創業新媒體平台，失去更多時間與機會成本則是上升發展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構建微信用戶活躍度采集，菜單管理關鍵字回複，內容管理等模塊，運用大數據建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產品和更高質量的服務，同時利用和激發老客戶的社會影響力，擴充更多新流量，實現廣泛的線上推廣、引流和流量變現，並運用標簽對客戶進行分組管理，最終達到精細化運營和場景化銷售。關於投資，英媒西方很多投資大師也曾表示，投資不僅僅是一門技術，更是一門藝術。

不過這中間的大部分，不能將中會被管理合夥人或者創始合夥人拿走，投資經理們還是很苦逼，發點工資獎金就完事，根本享受不到Carry。作為中國首起私募股權投資領域內的商業賄賂案件，國拒之門該案立即成了上海市公安局“破案會戰”的典型。那麽，外否則會在此情況下，外否則會投資經理該怎麽辦?“水至清則無魚”客觀來說，作為高度依賴人的行業，投資經理為了改善生活，且這個行為發生在投資之後，純粹是項目為了感謝，理論上可以探討，畢竟投資合夥人不能事畢親為，百分百杜絕回扣，否則幹脆抹掉投資經理的存在好了，但是實際情況則是投資經理是投資公司的根基，在必須使用但投資以後的行為又沒辦法監控的前提下，合夥人該怎麽辦?在美國，根據美國特許金融分析師協會2016年報告顯示，投資者普遍認為投資經理的道德標準比業績更為重要。對於其他行業，失去更多比如說采購或者銷售，如果說少量或者表示感謝，通常拿回扣的事情被行業或者公司老板所默認。

 VC投資經理的自我修養作為創投的底層，投資經理的日子同樣不好過，休假的休假，裁員的裁員，創業豬死了不少，自然殃及池魚。國內VC單個基金常規規模在2-8億美金之間。

如果以2億美金規模計，每年零花錢(管理費)大約有500萬美元，分給10人左右團隊，當然很爽。這是一個近期發生的真實的事情，由此，創投圈的潛規則也被掀開了水麵，對此，為了完成GPLP君創立GPLP的初衷與夢想，GPLP君今天就跟大家聊一聊投資經理拿回扣的潛規則。而通常而言，VC是“人少錢多”的機構。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎

光莆電子成功過會，凱倫建材卻得到暫緩表決四個大字，原因至今還是個謎。任性終究要回歸理性，對於新三板轉IPO企業來說，轉讓定價公允性問題需要引起重視了。掛牌期間，開心麻花兩次定向增發的價格從2.4元飆至106元，估值直接推上50億的高峰，前後僅一個半月的時間。但就目前而言，轉讓定價公允性已成為證監會關注的重點之一。

與之形成鮮明對比的是，A股市場對定增方案要求極為嚴格，包括定價公允性：1、審批時間至少需要半年2、定增人數不得超過10人3、定增價格依據近期二級市場交易價格4、通常有一年或三年鎖定期為了遏製再融資過程中發行價與現股價之間的離譜價差，監管層也是操碎了心。開心麻花於2016年2月15日發行認購公告稱，公司擬以每股106元的價格，向11名新增投資者發行不超過284萬股，擬募集金額不超過3.01億元。

要數哪家掛牌公司最會“玩”，開心麻花絕對當仁不讓。從2.4元到106元，前前後後僅隔一個半月，定增價格就翻了44倍，直接爆賺1.5億。

不得不說，幸福來得有點突然。掛牌期間，開心麻花兩次定向增發的價格從2.4元飆至106元，估值直接推上50億的高峰，前後僅一個半月的時間。「開心麻花定增價格要起飛」在開心麻花的身上，同樣存在轉讓定價公允性問題。 也正是這次定增，讓開心麻花從“話劇第一股”向“話劇第一神話股”完美蛻變。此時開心麻花的估值已達50.2億元，實際控製人張晨以52.06%的持股比例身價超過25億。就在昨晚，即3月13日，開心麻花發布公告稱，公司於1月16日向北京監管局報送了上市輔導備案材料。

但這並不妨礙投資者的哄搶。光莆電子方麵，掛牌當日(2014年1月24日)，公司實際控製人之一林瑞梅通過股轉係統向實際控製人之一林文坤協議轉讓3萬股，成交價格4.6元/股，交易雙方為兄妹關係。

在此之前，開心麻花曾進行過一次定增。在新三板業內人士看來，開心麻花早已是一隻神話股。

補充一句，目前新三板還未有影視公司轉板成功。但是，這段神話般的過往也可能成為開心麻花轉板之路的瑕疵。

從話劇、熒屏再到資本舞台，開心麻花都“玩”出了自己的一片天。謎底尚未揭開，所以不能妄加定論，轉讓定價公允性是否對成功過會起到關鍵性作用，還有待考究。“任性”定價的案例並不少見，但也折射出一個問題：新三板市場定增條件寬鬆，轉讓定價紊亂，很多掛牌公司的轉讓價格並沒有得到公允。在新三板業內人士看來，開心麻花早已是一隻神話股。

「新三板轉讓定價就是這麽任性」在新三板轉讓定價公允性問題上，開心麻花隻是冰山一角。相比凱倫建材、光莆電子，開心麻花在這一問題上有過之而無不及。

北京監管局於3月10日在官方網站公示了公司輔導備案情況。另外，在2015年6月25日，凱倫建材以每股4元的價格募資1600萬元，每股價格較此前在二級市場的成交價格(5元)低1元。

曾有媒體報道，開心麻花擬IPO是在尋開心，可誰知，人家比你還認真。此前富姐曾在《“開心麻花”任性定增老板一個半月賺1.5億》一文中提出相似的案例。

相比凱倫建材，證監會對光莆電子的要求更加嚴格。新三板掛牌企業作為公眾公司，掛牌新三板期間的每一筆交易都是留痕的，而按照相對較嚴格的IPO要求，那些成交後增發價格波動較大的新三板擬IPO企業可能會為曆史上的一筆交易而遭遇合規風險。凱倫建材掛牌期間共有三筆交易，分別於2015年1月20日、21日、29日以5元/股的價格成交1萬股、20萬股、9萬股。也就是說，開心麻花又要嚐試新的可能了。

除了要說明這筆交易發生的原因、定價依據、出資來源外，還要說明此次股權轉讓行為對發行人實際控製人認定及公司治理有效性的影響。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

 證監會說了，必須給我一個合理的解釋。1、定增價格參考公司每股淨資產、市盈率以及企業的成長性來確定2、定增人數不超過35人，不包括在冊股東3、無限售要求不可否認的是，這樣寬鬆的環境在一定程度上解決了新三板企業融資難的問題，但也有不少企業以此套利。

兩份意見反饋均提到轉讓定價公允性問題。今天一起來聊聊定價公允性的問題。

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